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产品信息

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策划阶段主要是对方针,目的以及后续工作的规划。在此阶段,我们暂且可以分为四步,通过四步的策划,得到一个明确的体系推进的执行方案:

STEP 1第一步我们需要确定体系如何推进?一般企业建立一个体系,需要有相关的体系工程师或请外部帮助。第一步需要明确组织内部是否具有相关资格的体系工程师能够完成该工作?或寻找外部咨询公司协助。以上不同方案的决策需要公司管理层批准后方可确定。

STEP 2推进组织的成立及分工,任何一项重大的体系建立都需要公司各部门各级人员的共同参与,共同协作。建立体系需成立相关项目团队,项目经理可以是公司的体系推进部门的领导,其他部门、过程等都需要一名部门领导协调,至少一名相关体系担当。为了保证能够让体系推进工作顺利展开,需要公司管理层的大力支持及协调。具体分工由项目经理按照各部门职责进行统一调配。

STEP 3IATF 16949体系导入方案的审批。在项目小组成立后,我们需要制定体系推进方案及相关进度计划。其中,包括:体系标准在公司内部的贯彻,工作小组的介绍,体系相关的培训,内审,管理评审,财务支持,必要的部门职责调整等工作。方案确定审批后等待执行。

iso9001认证获准的标识是注册和发给证书。按规定程序申请认证的质量体系,当评定结果判为合格后,由认证机构对认证企业给予注册和发给证书,列入质量体系认证企业名录,并公开发布。获准认证的企业,可在宣传品、展销会和其它促销活动中使用注册标志,但不得将该标志直接用于产品或其包装上,以免与产品认证相混淆。注册标志受法律保护,不得冒用与伪造。

iso9001认证企业要取得质量体系认证,主要应作好两方面的工作:一是建立健全质量保证体系,二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量保证体系,仍应从质量职能分配入手,编写质量保证手册和程序文件,贯彻手册和程序文件,做到质量记录齐全。与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作:1.iso9001要求全面策划,编制体系认证工作计划;2.iso9001要求掌握信息,选择认证机构;3.iso9001要求与选定认证机构洽谈,签订认证合同或协议;4.iso9001要求送审质量保证手册;5.iso9001要求作好现场检查迎检的准备工作;6.iso9001要求接受现场检查,及时反馈信息;7.iso9001要求对不符合项组织整改;8.iso9001要求通过体系认证取得认证证书;9.iso9001要求防止松劲思想不能倒退,继续健全质量体系;10.iso9001要求进行整改,迎接检查。企业取得体系认证的三项关键是领导重视、正确的策划以及部门和全体员工积极的参与。

ISO9000认证与ISO14000认证的的区别是:ISO9000是质量方针,而ISO14000是环境方针。再者,两套标准的面向对象也不同,ISO9000标准是对顾客承诺,ISO14000标准是对政府、社会和众多相关方(包括股东、贷款方、保险公司等等);ISO9000标准缺乏行之有效的外部监督机制,而实施ISO14000标准的同时,就要接受政府、执法当局、社会公众和各相关方的监督。